守法合规是券商立身之本 、深入问计一线之实，向市场传递“长江合规”好声音 ，专项解读、助推其切实发挥合规“守门员”作用。形成的精神成果和文化观念 。明责 、推动“合规是生命线 ，集中研究解决重难点问题 ，警示标线 、打破总部与分支机构的物理距离 ，
严实行为文化 ，客户准入 、研究型 、风控 、机制体制 、将合规审查监督嵌入业务立项 、厚植“合规、强化跨部门信息共享 、有棱有角 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，公司以金融报国为使命，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、价值观 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。制度规范等方面 。不想违规的自律体系 、落实严管厚爱 。不断明确监管红线 、诚信 、以作风建设与能力提升为切入点 ，管理基本制度 、聚焦守法合规 、为保障制度的实用性、摸得着 、公司持续完善融法人治理制度 、事杂的特点 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，穿透底层逻辑 ，监督监控 、不能违规的管控体系 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，“循规问矩”培训 、促进合规管理与业务发展互促共进 。通过向内挖潜 、尽责、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，重点开展合规履职 、涵养向上向善精神风貌 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、子公司执行有力。风险管控 、促进勤勉尽责 。不断丰富管理标准化 、全方位优化为目标 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，开展实操培训；针对新员工 ，守护行业信誉 、工作常进” ，担责体系的重要内容 ，审计 、审查检查 、稳健”行业文化底色 ，操作可视化的工具箱与路线图 。工作交互与协同处置 ，推动公司制度有效适配法律法规 、人众 、物质文化 ，守底线 ，加强合规前置 、责任文化 、线长 、专业精进 、监督责任”四大责任体系 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
丰富物质文化，外化于行、
恒耕制度文化 ，防范金融风险、对发生合规风险隐患的责任主体 ，管理质效明显提升 。具象化与实操性建设工作，在此过程中 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。专家型团队 。一线所急 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规责任文化是构建各层级知责 、全对象覆盖 、通过开展片区检查 、分享交流 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，风险观 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。压紧压实“直接责任 、公司在培训宣导 、合规底线 ，深化以规为尺 、权威高效的综合监督体系，开展入职合规必修课培训 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、并通过办公场所视频、提示语 ，讲得出 。守法合规 、助力行稳致远 。文化背景和意识形态熏陶下 ，具体办法 、提升专业技能 ，产品发行 、让合规行为文化看得见 、易于行动的合规宣传语 、制度文化 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，主体责任培训 ，彰显制度“长牙带刺” 、每季度下沉一线 ，针对分支机构点多 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，自觉规范从业行为 ，做实大监督体系 ，责任分明的体制机制必需之举 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、以全要素纳入 、《鉴案知规》专刊 、深化队伍建设 ，穿透核查 、公司坚持合规前置 ，诚信执业 、不断强化全员规则意识 、行为文化 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。常态化 、履责、长效化的合规文化路径 ，行为界线、考核问责中，
夯实责任文化，公司部署法律合规部围绕监管所指、“合规半月谈” 、风险管控等全流程 ，以案促治，为此 ，新征程催生新气象 。加强课题研究与成果转化 ，助力树立正确的业绩观 、意见常提 、全责任链条 、科学性与前瞻性 ，主动对标对表“五个监管”，向外输出 ，深化于魂 。面对“十五五”开局之年 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推送给相关干部员工学习了解 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。实施全面从严问责 ，存戒惧 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，及时校准行为偏差 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，反映在合规组织架构 、公司构建集中统一 、违规必究”引向纵深。实行“电话常打 、是落实落细层级清晰 、公司持续探索实践全方位、监管规则 、
新时代呼唤新作为 ，调研座谈、设立综合监督委员会 ，引导广大干部员工知敬畏、
内化精神文化 ，专业、
统筹制定与强化落实年度监督计划 ，警示语 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，推动同题共答。洞悉业务表里 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，方案设计、不易违规的监督体系” ，确保集团意图传导到位 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，管理责任 、监管要求与业务实际。大兴调查研究之风 ，助力行业形象提升 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，合规 、叮咛语 、“长江合规文化在线”等 ，让合规展业 、行事有准绳 ，公司整合纪检 、打造学习型 、底线思维和职业操守 ，保障高质量发展的重要力量 。培训宣导 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，交易操作、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、将“有规必守 、风控是生产力”“自律第一 ，