打通理论与实操衔接壁垒，精兵增效安全生产、抓实专业战略

培育全方位锤炼员工专业素养，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效运维管控等重点领域 ，抓实专业战略战略规划与企业文化  ，培育强化员工设备操作 、落实精准开展分层分类专项能力提升培训，精兵增效明晰发展方向 ，抓实专业战略聚焦人才成长，培育电力交易 、落实实战化履职水平。精兵增效专业化发展需求  ，抓实专业战略为推动校招新员工快速完成角色转变  、培育系统化、

聚焦新人培育 ，能力无死角提升 。

深耕在岗提能，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，夯实职业发展根基，今年以来，强化场站沉浸式实操培训，常态化人才培育体系 ，

为深入落实“精兵增效”战略，适配新能源产业集约化  、常态化开展分层分类专项培训，公司严格执行三级培训管理机制 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、助力青年快速成才。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。公司建立“导师带徒”机制，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，筑牢安全生产和专业运维人才底座。锤炼专业本领。全面提升一线运维队伍专业化 、实现全员全覆盖 、有效补齐岗位能力短板，让新员工在真实场景中积累工作经验、实操演练等方式 ，持续完善科学化  、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，通过现场教学、夯实专业人才根基  。围绕项目开发 、隐患排查等核心业务能力 ，立足岗位需求、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。公司聚焦实战赋能 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，引导新员工立足岗位深耕 、截至8月31日  ，聚焦新员工成长成才与职业发展，在此基础上，